Stadshaven Rhenen
Door webheroes op 10 jan 2025, leestijd: 3 min.
Stadshaven Rhenen – Integrale Kwaliteitsimpuls
In opdracht van Gemeente Rhenen
Al meer dan tien jaar proberen, telkens strandend op draagvlak — uiteindelijk een raadsbesluit en een project in volle vaart naar realisatie.
Context Rhenen ligt ingesloten tussen de Utrechtse Heuvelrug en de Nederrijn, op een unieke plek waar recreatie, natuur en stedelijk leven samenkomen. De passantenhaven dateert deels al van decennia geleden en gaat steeds verder achteruit. Plannen voor vernieuwing bestaan al zeker sinds 2009 — maar keer op keer strandden die op gebrek aan draagvlak. In 2020 lanceerden vijf bewoners een burgerinitiatief, inclusief twee private investeerders die bereid waren mee te financieren en de exploitatie te verzorgen. Gaandeweg trokken die investeerders zich terug. De gemeente nam het stokje over.
De uitdaging Het gebied combineert een veelheid aan opgaven die elk voor zich al complex zijn: verbetering van de passantenhaven, herinrichting van de Loswal, versterking van natuur en biodiversiteit en het terugdringen van autoverkeer ten gunste van fietsers en voetgangers. Het projectgebied ligt volledig binnen Natura 2000, wat vergunningverlening een delicate aangelegenheid maakt. Overleg in de raadscommissie had in mei 2023 als uitkomst: terug naar de stakeholders, want het draagvlak was onvoldoende. Er moest een breder en gedragen plan komen.
Onze aanpak Robbert-Jan Lenselink was als strategisch adviseur betrokken bij het stakeholderproces in juni 2023, waarbij de gemeente de patstelling doorbrak. Door de opgaven integraal te benaderen — haven, Loswal, natuur, verkeer en recreatie als één samenhangend geheel — en de belangen van alle betrokkenen expliciet te maken, zijn gedeelde uitgangspunten geformuleerd. Die vormden de basis voor het raadsvoorstel en uiteindelijk het positieve raadsbesluit van november 2024, waarbij de raad instemde met de uitgangspunten én de investerings- en exploitatiebegroting.
Vanaf januari 2025 pakt Waterdragers de adviserende rol op. Na het raadsbesluit moest de gemeente snel schakelen: een ingenieursbureau selecteren, de aanbestedingsstrategie bepalen en de planstudiefase opstarten. Waterdragers heeft de gemeente begeleid bij de marktconsultatie en de aanbesteding van de ingenieursdiensten, waarbij Sweco uiteindelijk de opdracht kreeg voor het Definitief Ontwerp.
Sindsdien is Waterdragers de vaste sparringpartner van de gemeente in de aansturing van Sweco. Dat betekent in de praktijk: meesturen in voortgangsoverleggen, scherp houden op contractconformiteit, adviseren over technische en procesmatige keuzes, en tijdig signaleren wanneer de aanpak bijstelling vraagt. Toen het Definitief Ontwerp gereed was, heeft Waterdragers dit integraal beoordeeld — specifiek op de ontwerpen en andere producten voldoen aan de behoefte en of de gemeente hiermee de realisatiefase in kan. Parallel adviseert Waterdragers over de aanbestedingsstrategie voor de uitvoering, waarbij drijvende onderdelen en vaste werken elk hun eigen contractvorm vragen.
Resultaat Een raadsbesluit dat een jarenlange impasse doorbreekt, vijf vastgestelde uitgangspunten die richting geven aan het hele gebied en een project dat nu concreet richting realisatie beweegt. Het Definitief Ontwerp ligt ter vaststelling en de aanbesteding van de uitvoering is in voorbereiding.
Rol Strategisch adviseur stakeholderproces (2023–2024) · begeleiding marktconsultatie en aanbesteding ingenieursdiensten · aansturing en review ingenieursbureau · advisering aanbestedingsstrategie realisatie
